在当前激烈的市场之间的竞争环境下，企业要想保持竞争优势，实现可持续发展，降本增效是关键。

　　生产流程作为企业运营的核心环节，其效率的高低直接影响到企业的成本控制和盈利能力。

　　通过对现有生产流程进行梳理和分析，找出存在的问题和瓶颈，然后制定一套科学、合理、高效的生产流程标准。

　　企业可以通过引进先进的生产设备和技术，实现生产的全部过程的自动化，提高生产效率，降低人力成本。

　　企业还能够最终靠建立信息化管理系统，实现生产数据的实时采集、分析和处理，为生产决策提供有力支持。

　　企业能够最终靠实施精益生产，对生产流程进行持续改进，消除生产的全部过程中的各种浪费，提高生产效率。

　　精益生产的核心思想是“以人为本”，强调员工参与和团队合作，通过全员参与的方式，一直在优化生产流程，实现降本增效。

　　优化供应链管理，能大大的提升企业的采购效率，降低采购成本，保证生产的全部过程的顺利进行。

　　企业能够最终靠加强与供应商的合作，实现信息共享，降低库存成本，提高库存周转率。

　　企业应当重视员工素质培训，提升员工的业务水平和综合素养，使其更好地适应生产流程的要求。

　　同时，企业还应当建立一套有效的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，进一步提升生产效率。

　　企业应当建立持续改进机制，定期对生产流程进行全方位检查和评估，察觉缺陷及时进行改进。

　　企业应当从多个角度入手，综合运用很多方法和手段，一直在优化生产流程，提高生产效率，降低生产所带来的成本，以实现可持续发展。