新疆金盛镁业有限公司是一家从事金属镁、镁合金、兰炭硅铁合金等生产为主的企业，面对复杂的市场环境，今年以来，公司深刻把握理解“枫桥经验”内涵，创新综合治理工作方式与方法，围绕绿色、低碳、高端做文章，实现生产由粗放式生产向精益化管理转变、做大总量向量质齐升转变、高耗能高排放向绿色低碳发展转变，镁产业走上了崭新的发展征程，以新时代“枫桥经验”推动企业高质量发展。

　　这几天，在新疆金盛镁业有限公司硅铁分厂冶炼车间浇筑区，工人们正在进行硅铁的浇筑作业，铁水浇筑在锭模上冷却成型，通过冶金吊起放在成品盘上，就形成了硅铁产品，可用做金属镁的还原剂，带动厂区循环经济发展。在生产中，公司以学习“枫桥经验”为载体，鼓励和支持员工发挥主人翁精神，大胆的实施了精炼炉改造技术、实施“原镁绿色智能连续纯净化装备研制与示范应用”项目、镁冶炼全环节节能改造等工艺技术创新，确保了生产任务的顺利完成，实现了资源梯级利用、产业循环衔接，大幅度降低了生产成本。

　　新疆金盛镁业有限公司2011年5月落户哈密高新技术产业开发区南部循环经济产业园，目前已建成投产的项目有2万吨镁及镁合金厂；配套30万吨兰炭厂；5万吨硅铁厂；利用硅铁余热6兆瓦发电项目。今年以来，公司积极践行新时代“枫桥经验”，从自身发展需求入手，逐步由粗放型管理向精益化管理转型，逐步的提升生产的精细化、科学化管理上的水准。前9月公司共生产镁锭14456.63吨，硅铁产量38594.44吨，兰炭产量171664.83吨，上缴税费2887.54万元，创历史新高。

　　该公司在创新实践“枫桥经验”过程中，从始至终坚持安全第一，预防为主的安全生产理念，逐渐完备双重预防机制和安全管理制度，最大限度调动广大职工群众的积极性、主动性，形成企业综合治理工作的最大合力，一同营造企业和谐稳定的发展经营环境。新疆金盛镁业有限公司企管部部长、工会主席黄绍实说：“公司全员的安全意识大力的提升，每个员工都能自我管理，把问题解决在一线，他们自主察觉缺陷并处理问题，安全风险隐患慢慢的变少，做到无安全事故。”

　　该公司将“枫桥经验”的基础原理运用于企业，充分的发挥企业主体责任，坚持把科学技术创新作为引领高水平发展的第一动力，在研发技术、平台建设、产学研究合作等方面取得了突破性进展。公司依托哈密丰富的白云岩、石英石及煤炭资源，秉持科学、合理规划利用资源和环保、节能的开发理念，所属镁及镁合金、兰炭、硅铁合金在循环项目产业链中各生产线相互依存，相互支持，实现了能源、资源利用效率的最大化，改变了镁行业落后传统生产的基本工艺，推动了镁产品大规模大范围的应用，引领行业快速健康发展。同时，该公司与新疆大学、新疆农业大学、重庆大学进行产学研合作，来推动公司的科学技术进步工作，申报了自治区的工程技术中心，镁基新材料及冶炼装备工程技术中心，积极申报自治区工信厅镁基新材料创新研究院，通过这一些创新平台的建立，为公司打造成为新疆区域的链主企业，推动哈密整体的镁冶炼的规模效益以及形成标准化规范的示范工程。

　　据了解，该公司以“创新实践‘枫桥经验’，全面深化精益管理”为主题，坚持党建引领，建立网格式党员联动小组，实施“党建引领、安全管理、标准操作、成本控制、设备运维、质量提升、民族团结”等七张问题清单及ABC类层级管理，推行管理人员周“2+1”式蹲点服务制（2次固定+1次自选）。员工流动率年年在下降，员工的矛盾纠纷发生率年年在下降。公司设备的全生命使用周期，逐年的降低维修成本，还通过党员的联动小组，培养党员和入党积极分子，为该公司的党建引领打下坚实基础，通过“枫桥经验”方法，形成传帮带、师带徒的方式，为企业的发展奠定坚实的基础。