金秋时节，走进三友硅业出产现场，开足马力的出产线、来往络绎的车辆、繁忙的巡检人员、簇新矗立的厂房……无不传递出“大干四个月、攻坚保效益”的斗争气味，广大干部职工全心投入、竭尽全力，全面、全员、全程挖潜，攻坚劲头气势高扬。

　　自8月份以来，公司董事长陈学江深化造访各车间，环绕“大干四个月、攻坚保效益”与车间办理人员面临面讨论攻坚办法，一条一条定计划，一个工序一个工序抠细节，抓极度办理、抓极致功率、抓极限本钱，呈现出上下齐心、全面攻坚的生动局势。

　　在探究中找出路，在应变中求打破，在立异中促开展。各单位紧盯降本增效、节支降费和优化增效方针，对照前史最优、职业先进，补短板强弱项，根绝浪费点、止住出血点、打通“造血点”，拟定降本增效办法300条，保证了9月份打赢攻坚硬仗。

　　面临质料商场压力，公司细算硅块创效的经济账，全面总结流化床运作状况，持续推进出产体系“粗粮细吃”，最大极限优化硅块运用配比，9-12月份估计增效300万元。

　　强化出产安排，全力提质降耗。公司持续优化出产的根本工艺控制、细化中心进程把控，发掘出产线最大潜力。出产体系以“提质降耗”为方针，在下降蒸汽耗费上持续用力，经过加大外采氯甲烷、施行精馏塔自回热项目等办法，最大极限下降蒸汽耗费。开源节流一分一厘，降本增效一点一滴。在用电耗费上，公司经过合理分配出产设备运转，奇妙运用设备“间歇”运转等形式，最大极限节约用电耗费。在进步出产余热利用率的一起，企管部安排各单位展开小方针比赛提高活动，完结出产再优化、质量再提高。

　　“想尽一切办法，压力再大也要降......”在供给降本专题会上，公司副总经理张平提出要求。面临严峻的商场应战，公司坚持表里联动、优势互补准则，最大极限破解开展难题。

　　科学拟定运营出售的战略。8月份以来，出售人员据守商场前沿，集中精力拓市扩销、收集信息，让服务关口前移。公司根据商场走势和终端消费的改变及时预判、调整，抢占商场占有率；供给部全力紧缩收购本钱，“避峰就谷”控节奏降本钱。硅块提高“粗粮”收购份额、辅资料降本份额进步到20%以上……10余项降本办法，估计增效4340万元。研制体系以“客户的实在需求”为导向，强化差别化、定制化新产品研制和关键技术攻关。大力展开研制攻关活动，持续推进有机硅下流新产品延伸。一起，产供销亲近交流，动态做好全种类、全链条效益测算，推进高效高端产品增产增效。

　　没有过不去的坎，没有攻不下的城，没有办不成的事。三友硅业广大干部职工将咬紧牙关、横下一条心，持续迎着应战上，顶着压力闯，奔着方针干，竭尽力气拼，为完结全年使命方针英勇攻坚。